虛擬電廠的大公司病

       和某能源大廠的朋友聊天，他對(duì)虛擬電廠的未來充滿迷茫：
（來源：魚眼看電改 作者：俞慶）
       集團(tuán)看中虛擬電廠業(yè)務(wù)，然后讓下面分子公司來搞，怎么搞呢？報(bào)項(xiàng)目，報(bào)預(yù)算，建立工作小組，管控組，KPI考核，進(jìn)度驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣，表彰總結(jié)，然后明年再來一遍。
       核心考核指標(biāo)是：完成多少虛擬電廠投資。
       于是下面紛紛把光儲(chǔ)充、微電網(wǎng)、乃至節(jié)能工程，包裝成所謂的“虛擬電廠”報(bào)上來。
       至于這個(gè)虛擬電廠的實(shí)際運(yùn)營效益，參與了多少次交易，可持續(xù)性如何，
沒人關(guān)心。
       因?yàn)槟茉雌髽I(yè)核心是做大資產(chǎn)規(guī)模，其他的都是配角。
       涉及到電網(wǎng)接入，市場(chǎng)交易注冊(cè)，申報(bào)這些事，免不了和調(diào)度打交道，調(diào)度部門認(rèn)真的把虛擬電廠當(dāng)成一個(gè)電廠進(jìn)行管理，機(jī)組測(cè)試、安全防護(hù)、接口調(diào)試、曲線考核、價(jià)格協(xié)調(diào)，一個(gè)都不能少。
       似乎所有人都沒錯(cuò)，都按照老革命的路子去解決新問題，但是這個(gè)結(jié)果總是偏離老革命的預(yù)期。
       所有的企業(yè)行為背后，是有一套合理的生存邏輯的。
       為什么能源大廠把虛擬電廠搞成重資產(chǎn)投資，本質(zhì)上是對(duì)能源企業(yè)的考核指標(biāo)和排名中，資產(chǎn)規(guī)模的權(quán)重是非�？壳暗模琄PI指揮棒決定企業(yè)行為。
       為什么省調(diào)把負(fù)荷側(cè)資源聚合的虛擬電廠，一定要按照傳統(tǒng)發(fā)電機(jī)組要求進(jìn)行接入和考核，背后是因?yàn)檎{(diào)度部門很高的“風(fēng)險(xiǎn)厭惡”，并網(wǎng)許可與調(diào)度管理體系設(shè)立的初衷，就是為了管控系統(tǒng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。
所以形成了某種悖論：
       因?yàn)樾履茉吹母邼B透率，逼迫電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)向新型電力系統(tǒng)，需要“荷隨源動(dòng)”的虛擬電廠的資源響應(yīng)，但是在虛擬電廠這個(gè)新資源接入時(shí)，電力系統(tǒng)的思維慣性首先是“不能添亂”，于是又按照傳統(tǒng)電力安全要求進(jìn)行管理和考核。
這背后我認(rèn)為是兩種截然不同的思維模式導(dǎo)致的。
一種是源自工業(yè)2.0的管理控制思維模式：        這套閉環(huán)控制體系，無論是電網(wǎng)公司，還是發(fā)電企業(yè)，乃至世界500強(qiáng)企業(yè)，都是一樣的，所謂的信息化數(shù)字化，是在上面的每一個(gè)環(huán)節(jié)，和環(huán)節(jié)之間展開的。
但是有個(gè)問題：規(guī)模。
       當(dāng)企業(yè)、電網(wǎng)、資產(chǎn)這些規(guī)模達(dá)到一個(gè)邊界值，這套管理控制模式的弊端就出現(xiàn)了：
       規(guī)模復(fù)雜度和控制復(fù)雜度不是線性關(guān)系，而是一個(gè)奇妙的冪律關(guān)系。
       比如動(dòng)物的體重每增長一倍，代謝率只增長75%，也就是3/4冪律法則。
       充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)的營收與員工數(shù)量，差不多也是這個(gè)法則。        但是在非充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，比如自然壟斷/寡頭壟斷，高壁壘保護(hù)的企業(yè)里，HR部門往往用線性思維去考慮問題：企業(yè)營收要增長一倍，那肯定要多招一倍人呀。
       這種習(xí)慣性思維是因?yàn)椋�企業(yè)在增長初期，冪律法則不明顯，還是簡單線性關(guān)系。
這個(gè)線性-冪律法則之間的數(shù)量差異，帶來另一個(gè)隱型好處：
控制冗余。
       管理部門的增加，控制元件的增加本來可以少于規(guī)模的增加的，但實(shí)際上和規(guī)模增長線性同步，帶來一部分冗余，冗余可以保障系統(tǒng)的可靠性。
       電網(wǎng)在增長初期，電網(wǎng)規(guī)模復(fù)雜性，和控制復(fù)雜性也是線性的，在電力系統(tǒng)分析中，用大量的元器件、拓?fù)�、電力網(wǎng)絡(luò)模型、計(jì)算模型的簡化-線性化，把電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理，控制在一個(gè)線性的安全范圍內(nèi)進(jìn)行計(jì)算和控制。
       同時(shí)，電力系統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張，導(dǎo)致的管理冗余，和控制冗余，某種程度也是為了安全的需要，甚至刻意設(shè)計(jì)出大量的冗余去兜底。
       但是，新型電力系統(tǒng)本質(zhì)，就是大量間歇性、波動(dòng)性能源的并網(wǎng)，更要命的是，里面有一半是分布式的能源在配電網(wǎng)里。
       如果都是集中式新能源，這個(gè)問題還沒有那么突出——通過發(fā)電計(jì)劃曲線去限制出力，加上儲(chǔ)能、抽蓄、火電靈活性，還是可以保證電力系統(tǒng)的線性化控制的。
       但是一半的分布式在配網(wǎng)里，電網(wǎng)潮流計(jì)算所需考慮的元器件數(shù)量上升了幾個(gè)數(shù)量級(jí)。
       以前只要算大電網(wǎng)有限節(jié)點(diǎn)潮流，配網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)負(fù)荷，現(xiàn)在不是了。
       新型電力系統(tǒng)的計(jì)算本質(zhì)是這個(gè)——電力網(wǎng)絡(luò)計(jì)算所需節(jié)點(diǎn)數(shù)量從百級(jí)別，到了百萬級(jí)別；電力網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的實(shí)時(shí)性需求，可能從從一天96點(diǎn)（15分鐘），可能到一天86400點(diǎn)（1秒）。
徹底進(jìn)入復(fù)雜系統(tǒng)的非線性控制域。
       工業(yè)2.0的管理控制率，只解決線性問題（如企業(yè)線性增長）
       原有的線性管理帶來的冗余，對(duì)企業(yè)來說，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
       對(duì)電網(wǎng)來說，有一個(gè)好處，在系統(tǒng)進(jìn)入非線性階段的前期，冗余可以抵消一部分非線性風(fēng)險(xiǎn)——電網(wǎng)冗余度解決新能源消納問題。
       這就是中國過去10年新能源從全額消納，到不承諾全額消納的邏輯——電網(wǎng)的線性冗余，始終無法長期解決非線性風(fēng)險(xiǎn)增長問題。
       無論是電力市場(chǎng)，還是電網(wǎng)調(diào)度，本質(zhì)上都是帶著工業(yè)2.0的“線性管理-控制”邏輯在做事，他們天生的風(fēng)險(xiǎn)厭惡，追求高度確定性的，可精確計(jì)算的結(jié)果，這是一種正向思維模式。
這就是“大公司病”的底層邏輯。
       比如通過電力系統(tǒng)仿真，求得任意時(shí)刻電網(wǎng)潮流、阻塞、以及節(jié)點(diǎn)電價(jià)，并平均出現(xiàn)貨價(jià)格。
       這種正向思維，在面對(duì)非線性復(fù)雜態(tài)運(yùn)行的大型電力網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，一個(gè)巨大的BUG就是——隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。
       這種風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)涌現(xiàn)，極小概率的巨浪的。
       比如忽然一朵烏云，對(duì)光伏出力的影響，導(dǎo)致電力潮流的瞬時(shí)改變，引發(fā)15分鐘現(xiàn)貨價(jià)格的巨量波動(dòng)。
這種事情在股票市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。
       正向的，白盒建模的，任意時(shí)刻的仿真推導(dǎo)，在面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)隨機(jī)的，概率是每年1次（小數(shù)點(diǎn)以后4-5位的差異性），就像當(dāng)年洛倫茲老爺子用計(jì)算機(jī)模擬天氣系統(tǒng)，因?yàn)樾��?shù)點(diǎn)后第6位的隨機(jī)變化，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果混沌態(tài)，提出了著名的洛倫茲模型——蝴蝶效應(yīng)。
       無論是電網(wǎng)，還是售電公司，每年只要來這么一次蝴蝶效應(yīng)，電網(wǎng)發(fā)生大停電，售電公司資金池被擊穿，也不是沒發(fā)生過。
所以，新型電力系統(tǒng)的復(fù)雜控制率，是徹底的“反大公司病”。
       沒有白盒，沒有經(jīng)典的電網(wǎng)分析模型，直面小概率風(fēng)險(xiǎn)。
       因?yàn)槟銢]辦法用工業(yè)2.0的管理思維和組織架構(gòu)，去解決一個(gè)工業(yè)4.0的非線性、邊緣創(chuàng)新、混沌態(tài)的問題。
       虛擬電廠的尷尬，也就在這里，因?yàn)樗�本質(zhì)上是電網(wǎng)邊緣的大量分散式資源，以復(fù)雜系統(tǒng)的蟻群模式進(jìn)行聚合，而不是一種線性的數(shù)量-控制關(guān)系。只是現(xiàn)在被大公司2.0控制率，玩成了一個(gè)線性的發(fā)電機(jī)。
       而AI的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)黑盒模型，天生就是非線性的，內(nèi)部混沌態(tài)的，自然是適合工業(yè)4.0的新型電力系統(tǒng)的，這也是底層的契合。
創(chuàng)新，一切皆有可能。