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      【電改新思維】電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型雜談

      更新時(shí)間:2022-03-28   點(diǎn)擊次數(shù):
      題記
             若干年后回頭看,2022年應(yīng)該是電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年。雖然之前很多電力企業(yè)也在搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但基本上都是技術(shù)層面嘗試性的探索,真正取得實(shí)效轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)廖若星辰。2021年底到現(xiàn)在,電力行業(yè)一個(gè)接一個(gè)的“十四·五”規(guī)劃陸續(xù)發(fā)布,行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、生態(tài)、伙伴等等相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詞匯盡現(xiàn)其中,電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的形式予以推動(dòng)和落實(shí),從技術(shù)層面上升到了組織保障、業(yè)務(wù)形態(tài)、運(yùn)營模式以及思維觀念等戰(zhàn)略層面,與此同時(shí),多數(shù)企業(yè)還配套發(fā)布了相應(yīng)的“十四·五”數(shù)字化規(guī)劃。某種角度來看,電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具備了業(yè)務(wù)要素驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)源動(dòng)力,這標(biāo)志著電力行業(yè)新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)的大幕正式拉開。
      (來源:北極星售電網(wǎng) 作者:大秦電網(wǎng)首席信息官王顯龍)
      數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“道”與“術(shù)”
             數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital transformation)是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換(Digitization)、數(shù)字化升級(jí)(Digitalization)基礎(chǔ)上, 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù),以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是IT,而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候,成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。---源自于百度百科。
             數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中華文明“道法術(shù)器”的總體框架下,是貫穿于“道法術(shù)器”四個(gè)層面的整體性操作過程,并非只是數(shù)字技術(shù)層面上的問題,或者說操作層面以下的事情。上述“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的定義太專業(yè)也太概念和泛化,基本上摸不到頭腦,不便于理解。我們將其拆解成“數(shù)字化”和“轉(zhuǎn)型”,分別從“術(shù)”與“道”兩個(gè)層面來理解,可能會(huì)容易一些。如下圖:
             老子說:有道無術(shù),術(shù)尚可求也,有術(shù)無道,止于術(shù)。莊子說:以道馭術(shù),術(shù)必成,離道之術(shù),術(shù)必衰。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作也是如此,一味的追求數(shù)字技術(shù)而脫離了現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向,這種離經(jīng)叛道的觀念和行為非?植,即便是轉(zhuǎn)型取得了一點(diǎn)效果,也是眼前的曇花,長久不了,后勁乏力。俗話說怕什么來什么,縱觀近幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,基本上都是這種離經(jīng)叛道的操作手法。依托大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、微服務(wù)、OCR、RPA、AI、VR、AR等技術(shù)手段的項(xiàng)目,扯著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大旗,毫無目標(biāo)的四處亂竄,然后就是一地雞毛、一堆爛尾。
      數(shù)字化是“術(shù)”
             百度百科說:數(shù)字化,是指將任何連續(xù)變化的輸入如圖畫的線條轉(zhuǎn)化為一串分離的單元,在計(jì)算機(jī)中用0和1表示。通常用模數(shù)轉(zhuǎn)換器執(zhí)行這個(gè)轉(zhuǎn)換。
             數(shù)字化是“術(shù)”和“器”層面上的概念,并非是什么新鮮事物。自計(jì)算機(jī)誕生以來,人類就一直在推動(dòng)著這項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展。從早期的紙帶打孔到現(xiàn)今的人臉識(shí)別、AI等,究其數(shù)據(jù)本質(zhì)來說,0還是那個(gè)0,1還是那個(gè)1,并沒有質(zhì)的改變,只是在成本、效率和便捷性方面的提升。因此,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,數(shù)字技術(shù)只是工具層面上的支撐要素,并非轉(zhuǎn)型之本。而現(xiàn)今的情況不容樂觀,玩嗨了“云大物移智”的技術(shù)大牛們,試圖通過技術(shù)手段來推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,豈不是本末倒置?沒有明晰轉(zhuǎn)型目標(biāo)和業(yè)務(wù)架構(gòu)支撐的各種中心、模型、中臺(tái)、微服務(wù)等應(yīng)運(yùn)而生,向上堆疊出現(xiàn)存的業(yè)務(wù)形態(tài)并冠以轉(zhuǎn)型新名詞。經(jīng)不住嚴(yán)格論證與推敲,就像案板上的一灘缺筋斷骨肉,根本就不是個(gè)物件。
      轉(zhuǎn)型是“道”
             百度百科說:所謂轉(zhuǎn)型,是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過程。
             轉(zhuǎn)型是“道”和“法”層面上的概念,是由人類對(duì)某種事物的認(rèn)知能力和認(rèn)知水平所決定的。不同轉(zhuǎn)型主體的現(xiàn)狀及其與環(huán)境的適應(yīng)程度,以及在未來環(huán)境中的客觀定位等,決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。轉(zhuǎn)型是以“存在論”為基本理論基礎(chǔ)的主動(dòng)求新求變的過程,其中,在未來環(huán)境中的客觀定位,是轉(zhuǎn)型主體轉(zhuǎn)型成功與否的核心要素。對(duì)于企業(yè)來說,這一核心要素就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)符合環(huán)境發(fā)展規(guī)律且定位準(zhǔn)確明晰,轉(zhuǎn)型工作就成功了一半,否則,基本沒有成功的可能,再先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)也無濟(jì)于事。物競天擇、適者生存就是這個(gè)道理。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)符合環(huán)境發(fā)展規(guī)律且定位準(zhǔn)確明晰,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本源。至于使用什么樣的技術(shù)手段,要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)架構(gòu)需求來優(yōu)選,先進(jìn)的、好的技術(shù)不一定都合適,合適的技術(shù)才是最好的技術(shù),高射炮打蚊子得不償失。
      電力行業(yè)開啟轉(zhuǎn)型
             電力行業(yè)從上個(gè)世紀(jì)的供用電結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在,體制機(jī)制發(fā)生了重大變化,二十多年來,市場主體逐步分化,商業(yè)模式也在不斷的演化。截止2021年底,電廠、電網(wǎng)、售電、配電、交易、用戶等電力產(chǎn)業(yè)鏈上的六大市場主體格局基本形成,隨著源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化建設(shè)和整縣光伏政策的推進(jìn),市場主體的業(yè)務(wù)邊界逐漸泛化。2021年10月,隨著發(fā)改價(jià)格〔2021〕1439號(hào)和發(fā)改辦價(jià)格〔2021〕809號(hào)文件的發(fā)布和落實(shí),處于電力產(chǎn)業(yè)鏈樞紐位置的電網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式基本明確、清晰。因此,本輪電力體制改革的主體框架建設(shè)工作全部完成,電力行業(yè)各市場主體在電力產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)定位基本定格。2022年初各大電力企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了“十四·五”發(fā)展規(guī)劃,正式從“道”的層面上明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
             綜上所述,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是典型的自上而下的組織文化變革過程,且企業(yè)與企業(yè)之間因戰(zhàn)略導(dǎo)向存在著差異性。同類企業(yè)雖然客觀環(huán)境定位趨同,但因其發(fā)展戰(zhàn)略的差異,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型所依托的組織文化差異較大。因此,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,務(wù)必高度關(guān)注以業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)的組織文化建設(shè)與統(tǒng)籌。在此截取麥肯錫報(bào)告的一小部分內(nèi)容以供參考。見下圖:
             總結(jié)如下:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的根本原因是認(rèn)知能力,認(rèn)知能力決定著目標(biāo)和路徑,也就是說要先“有道”;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率是由組織文化所決定的,組織文化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最核心的力量,也就是說落地要“有術(shù)”;“以道馭術(shù)”,二者兼?zhèn)浞侥艹晒Α?br /> 電改非易事,且行且思考。“道阻且長,行則將至,行而不輟,則未來可期”,以此與深化電力體制改革的探路者們共勉。個(gè)人觀點(diǎn),僅供參考,歡迎共同探討。
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