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電力行業(yè)哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)腐敗問題?如何堵塞漏洞?
更新時間:2022-04-07 點擊次數(shù):
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中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站 柴雅欣報道國電東北(沈陽)燃料有限公司原總經(jīng)理石俊杰接受審查調(diào)查,國家電力投資集團(tuán)有限公司原專家委委員、原火電與售電業(yè)務(wù)總監(jiān)兼火電部主任王志平接受審查調(diào)查,國家電網(wǎng)有限公司原物資部主任陳曉林接受審查調(diào)查……近期,紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)通報了一批電力領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部接受審查調(diào)查或被“雙開”消息,釋放了堅決斬斷電力領(lǐng)域腐敗利益鏈的鮮明信號。
十九屆中央紀(jì)委六次全會要求,緊盯政策支持力度大、投資密集、資源集中的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅決查處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共資源交易等方面腐敗問題;持續(xù)深化國企反腐敗工作。電力作為能源領(lǐng)域的重要部分,資金密集、資源富集、覆蓋面廣,廉潔風(fēng)險不可小覷。
資金密集、資源富集、權(quán)力集中,與投資和市場相關(guān)的領(lǐng)域廉潔風(fēng)險高,物資采購和市場營銷案件數(shù)量排名靠前
在專題片《掃黑除惡——為了國泰民安》第四集《治亂清源》中,國網(wǎng)哈爾濱供電公司原副總經(jīng)理李偉、哈爾濱電力實業(yè)集團(tuán)公司原總經(jīng)理李桐部分案情被披露:“二人曾長年盤踞在哈爾濱電力行業(yè),靠電吃電、以電謀私,阻礙當(dāng)?shù)孛裆纳坪徒?jīng)濟(jì)社會發(fā)展”。
案件發(fā)生后,駐國家電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組督導(dǎo)黑龍江省電力公司排查管理漏洞、系統(tǒng)落實整改措施,堅決掃除行業(yè)監(jiān)管中的盲區(qū)、盲點。同時,向公司黨組通報情況,約談相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,分析原因,舉一反三,深化改革,從公司層面推動落實治本措施。國家電網(wǎng)全系統(tǒng)開展客戶業(yè)擴(kuò)工程等專項整治,全面排查業(yè)擴(kuò)報裝制度標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、客戶工程管理等方面問題,及時堵塞漏洞,推動改善營商環(huán)境。
“靠電吃電”、以電謀私,是電力腐敗的典型問題。電力屬于重資產(chǎn)行業(yè),投資體量大,產(chǎn)值高,建設(shè)和改造項目多,關(guān)鍵環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)著大筆資金。一些電力“蛀蟲”背靠企業(yè)資源,利用手中職權(quán)搞權(quán)錢交易,中飽私囊。
從涉及領(lǐng)域看,資金密集、資源富集、權(quán)力集中,與投資和市場相關(guān)的領(lǐng)域廉潔風(fēng)險相對較高,如招標(biāo)采購、業(yè)擴(kuò)工程領(lǐng)域等。而在比對分析近五年的違紀(jì)違法案件時,南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組發(fā)現(xiàn),物資采購、市場營銷、工程建設(shè)等領(lǐng)域案件數(shù)量排名靠前,屬于腐敗高發(fā)區(qū)。
物資采購工作與外部企業(yè)關(guān)聯(lián)度大,從源頭強化物資采購全流程管理
“物資采購與外部關(guān)聯(lián)度大,資金密集度高,誘導(dǎo)因素多,因此廉潔風(fēng)險也高。”南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)負(fù)責(zé)人說,一些內(nèi)部人員和供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)牟利,有的違規(guī)插手干預(yù)招投標(biāo)過程和結(jié)果,通過串通投標(biāo)、以內(nèi)部邀請或詢價的方式替代公開招標(biāo)、在編制招標(biāo)文件時人為設(shè)置限制條款等多種方式“明招暗定”;有的利用手中的審批權(quán)、決策權(quán)對特定供應(yīng)商予以照顧,招投標(biāo)、詢比價制度流程形同虛設(shè),直接拍板決定。
劉軍民,2013年9月到2016年1月,擔(dān)任華潤電力控股有限公司江蘇分公司運營部副部長,負(fù)責(zé)物資采購工作。在其收受的賄賂款里,超過三分之一來自物資供應(yīng)商。
“從受賄情況來看,多數(shù)發(fā)生在劉軍民負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購日常詢比價期間,這個崗位權(quán)力很大。”江蘇省沭陽縣紀(jì)委監(jiān)委第九審查調(diào)查室主任仲勇告訴記者,詢比價工作頻率高,一品一詢價,一品一采購,電廠幾乎每周都要對各條目用品進(jìn)行幾十次詢價和比價,而詢價和比價程序的最后一道“審批關(guān)”掌握在劉軍民手中。供應(yīng)商都爭先恐后地送錢送禮,和劉軍民拉關(guān)系、套近乎,劉軍民則根據(jù)自己的“業(yè)務(wù)判斷”修改供貨商,以各種理由更改詢比價中標(biāo)單位,給他送錢的單位往往多中標(biāo)、常中標(biāo)。
由于物資采購招標(biāo)不公開、不透明,劉軍民把投標(biāo)機會給自己“中意”的供應(yīng)商,甚至有的供應(yīng)商先投標(biāo)中標(biāo),之后再入名錄。
經(jīng)查,在此期間,劉軍民收受了供應(yīng)商孫某、張某、李某、鄭某、胡某等多人賄賂,累計受賄29萬元人民幣、1萬元美金。目前,劉軍民因嚴(yán)重違紀(jì)違法涉嫌職務(wù)犯罪被開除黨籍,解除勞動關(guān)系,并已被移送司法機關(guān)。
少數(shù)人在供電營銷、項目建設(shè)等環(huán)節(jié)尋租謀利,基層小微權(quán)力腐敗不容忽視
梳理各地案例通報中的電力行業(yè)腐敗案例,從管理層級看,既有電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員等關(guān)鍵少數(shù)利用決策、審批等權(quán)力尋租謀私行為,也有基層小微權(quán)力在日常經(jīng)營中貪污挪用、“吃拿卡要”等蠅貪蟻腐蠶食國有資產(chǎn)。一些工作人員雖然職級不高,但身處重要崗位或在關(guān)鍵環(huán)節(jié)任職,通過虛構(gòu)工程量、侵占電費等手段損公肥私。
供電企業(yè)市場營銷服務(wù)直接面向客戶、服務(wù)客戶,工作涉及用電客戶、施工企業(yè)、設(shè)備廠家等多方利益,專業(yè)性強、流程環(huán)節(jié)多,少數(shù)人在供電服務(wù)中打起了尋租謀利的算盤。
業(yè)擴(kuò)報裝,是指電力企業(yè)從接收客戶用電申請到實現(xiàn)客戶安全用電的工作全過程。營銷部門接到客戶的用電申請后,根據(jù)不同用電性質(zhì)確定供電方案,組織供電工程的設(shè)計施工,檢查客戶的電氣設(shè)備,簽訂供用電合同,直至裝表供電。
“從報裝申請到審批驗收,業(yè)擴(kuò)工程流程事項多,廉潔風(fēng)險點較分散,這也是監(jiān)督的難點所在。”南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)負(fù)責(zé)人說,部分工作人員或在受理、審批、驗收等環(huán)節(jié)“吃拿卡要”,或隱瞞客戶違約用電、計量裝置故障等情況內(nèi)外勾結(jié)竊電,或利用職務(wù)便利私攬工程、搞利益輸送等。
還有人在項目建設(shè)上“渾水摸魚”。一個完整的電力工程項目,需要配套電纜槽盒、電纜支架、安防設(shè)備安裝等輔助性工程。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司太倉市供電公司原工作人員王某雖然職級不高,但全市35-110KV變電站項目的前期協(xié)調(diào)、合同簽訂、施工監(jiān)管、竣工驗收等需要經(jīng)由他手,在項目建設(shè)上有一定話語權(quán)和支配權(quán),公司內(nèi)部對輔助工程審核把關(guān)的主要依據(jù)也是由王某出具的工程量確認(rèn)單。業(yè)務(wù)部門在一次對資金支付憑證的審核中發(fā)現(xiàn),個別基建工程存在合同未賦二維碼線下流轉(zhuǎn)、合同用章存疑等問題。
強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,為電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實紀(jì)律保障
電網(wǎng)企業(yè)點多、面廣、管理鏈條長,緊盯小微權(quán)力、防止蠅貪蟻腐蠶食國有資產(chǎn),必須在強化基層監(jiān)督、日常監(jiān)督上下功夫。國家電網(wǎng)公司各級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)著眼腐敗問題易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié),將日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合,推動將監(jiān)督觸角延伸到基層,織密織牢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
國網(wǎng)浙江金華供電公司發(fā)揮基層黨支部紀(jì)檢委員貼近監(jiān)督優(yōu)勢,建設(shè)“支部管用”基層監(jiān)督主陣地,通過查看系統(tǒng)、現(xiàn)場核實等方式對供電所倉庫物資管理情況開展監(jiān)督檢查,進(jìn)一步筑牢基層廉潔“防護(hù)堤”。(國網(wǎng)浙江金華供電公司供圖)
強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,既要管好小微權(quán)力,也要聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”,加強對領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的監(jiān)督。
南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組研究梳理監(jiān)督重點,制定《公司紀(jì)檢監(jiān)察組加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督任務(wù)分工》,細(xì)化監(jiān)督舉措22項,加強對黨組會、董事會等議事決策情況的監(jiān)督,加強對下級領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。同時,南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組督促指導(dǎo)所屬各單位紀(jì)檢機構(gòu)加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。比如,貴州電網(wǎng)公司紀(jì)委探索運用大數(shù)據(jù)監(jiān)督手段,建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律測評APP系統(tǒng),通過40項測評指標(biāo)對地市供電局“一把手”開展測評,并對3家單位“一把手”開展面對面政治監(jiān)督談話。
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