攜手“懂行人” 施展數(shù)字化轉(zhuǎn)型稟賦優(yōu)勢

       赫克歇爾-俄林的資源稟賦理論提出，要素稟賦結(jié)構(gòu)指的是資本、勞動力和自然資源的相對豐裕程度，國際貿(mào)易取決于各國生產(chǎn)要素的稟賦。比如不同國家天生的自然稟賦優(yōu)勢存在差異，因此國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向往往選擇不同。稟賦優(yōu)勢應(yīng)用到企業(yè)，就是企業(yè)文化、技術(shù)、戰(zhàn)略目標(biāo)等要素決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。
文/華為中國政企電力業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張延德 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是華為的稟賦優(yōu)勢
       華為認(rèn)為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力，通過深入運用新一代數(shù)字技術(shù)，可以構(gòu)建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界，進(jìn)而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務(wù)，重塑傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級。
在電力行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨多方面的挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在源、荷兩端的不確定性與電網(wǎng)系統(tǒng)的確定性要求的沖突，系統(tǒng)集成關(guān)系復(fù)雜與系統(tǒng)有序整合需求的沖突，以及各專業(yè)間存在的壁壘與業(yè)務(wù)協(xié)同需求的沖突，這些痛點延緩了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
       華為是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。1997年12月，總裁任正非訪問美國休斯公司、IBM、貝爾實驗室和惠普等公司之后，華為公司就開啟了近30年的變革探索和實踐，從IPD、ISC、IFS、LTC、賬實相符到數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果逐一顯現(xiàn)。2012年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)成立之初就確立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為未來最重要的變革主題，并規(guī)劃了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、藍(lán)圖和節(jié)奏。在電力行業(yè)，華為聯(lián)合生態(tài)伙伴為客戶提供從發(fā)、輸、變、配、用、調(diào)度全環(huán)節(jié)的ICT解決方案和服務(wù)，致力于與客戶共建比特與瓦特深度融合的電力數(shù)字世界，以推動電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功、共創(chuàng)行業(yè)新價值為目標(biāo)。
       相對于其他純咨詢或純方案的廠商，華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系下，通過先進(jìn)的云、大、物、智、移動數(shù)據(jù)技術(shù)落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，避免了純咨詢導(dǎo)致的空頭支票和純技術(shù)帶來的無序堆砌。同時，華為通過自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大量的電力項目總結(jié)出一套三階六步轉(zhuǎn)型方法體系，幫助企業(yè)循序漸進(jìn)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，華為還有專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢團(tuán)隊和數(shù)字化解決方案交付團(tuán)隊，保證變革項目落到實處。
動態(tài)看待稟賦優(yōu)勢
       從國際歷史發(fā)展歷程來看，稟賦優(yōu)勢有時既是好事也有弊端，一些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的過度發(fā)展也會遏制其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如“經(jīng)濟(jì)增長之謎”阿根廷，擁有很好的自然資源，資源大規(guī)模開采帶來人均收入急劇上升，在上個世紀(jì)初曾有望希望超越美國，成為世界上最富裕的國家，但100年后被美國甩掉，原因就是自然資源優(yōu)勢太強(qiáng)，工業(yè)化進(jìn)程受到遏制。這時就要運用熵減模型、馬利克模型，發(fā)展新的稟賦優(yōu)勢。        同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，稟賦優(yōu)勢也會發(fā)生變化，企業(yè)需要及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)變革可以令企業(yè)獲得新的成長路徑。商業(yè)管理者要深刻理解其角色責(zé)任，運用好的變革方法，引入先進(jìn)的技術(shù)裝備，對準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點、瓶頸和業(yè)務(wù)目標(biāo)，幫助業(yè)務(wù)跨越拐點，實現(xiàn)新的增長。
實現(xiàn)“碳達(dá)峰，碳中和”目標(biāo)、構(gòu)建“新型電力系統(tǒng)”是能源行業(yè)變革的強(qiáng)大動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是打造新型電力系統(tǒng)的必由之路。在此歷史機(jī)遇與市場需求下，華為云Stack解決方案應(yīng)運而生，重點突破電力生產(chǎn)到應(yīng)用各環(huán)節(jié)，打造電力數(shù)字化平臺，一個平臺承載電力業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、物聯(lián)等需求。
       在生產(chǎn)一線，人力成本日益增長，智能巡檢成為行業(yè)發(fā)展趨勢。華為將數(shù)字化應(yīng)用于基層運維單位，通過物聯(lián)+視頻+AI的業(yè)務(wù)融合實現(xiàn)可視化遠(yuǎn)程管理，全面取代傳統(tǒng)人力巡檢，保障生產(chǎn)安全、又進(jìn)一步降低人力成本。在華為電力數(shù)字平臺支撐下，數(shù)據(jù)可以在平臺內(nèi)共享互通，并將采集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過智能化分析、輔助企業(yè)預(yù)判決策，以進(jìn)一步改善電力生產(chǎn)調(diào)配，滿足企業(yè)運營管理等多種需求。
著眼未來，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，高比例可再生能源的接入使供電隨機(jī)性增加、也增加了電網(wǎng)企業(yè)的調(diào)峰負(fù)擔(dān)，供電穩(wěn)定性將受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電動汽車、儲能設(shè)施大規(guī)模應(yīng)用，將打破原有的電力負(fù)荷峰谷波動規(guī)則，負(fù)荷側(cè)的用電行為趨于不可預(yù)測，與發(fā)電端形成嚴(yán)重資源不匹配局面。如何協(xié)調(diào)發(fā)電資源和用電需求、保障供電安全成為電網(wǎng)面臨的首要難題。
       華為電力數(shù)字化平臺打通電力系統(tǒng)中發(fā)輸配用各節(jié)點，助力實現(xiàn)用數(shù)據(jù)調(diào)動資產(chǎn)，電網(wǎng)可以用負(fù)荷端數(shù)據(jù)指導(dǎo)發(fā)電資源的分配，提高發(fā)電資源利用率、有效調(diào)節(jié)電網(wǎng)運行壓力，發(fā)電企業(yè)以數(shù)據(jù)做預(yù)判、以更高效的方式參與電力交易，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
       在服務(wù)雙碳戰(zhàn)略中，能源是主戰(zhàn)場，電力是主力軍，而電網(wǎng)數(shù)字化、智能化是關(guān)鍵。華為將持續(xù)發(fā)揮數(shù)字化稟賦優(yōu)勢，與伙伴協(xié)同發(fā)展，聚焦客戶需求，攜手懂行人推動電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。