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      電力企業(yè)如何避開“十大陷阱” 應(yīng)恪守“十大金律”

      更新時間:2021-09-24   點(diǎn)擊次數(shù):
             新發(fā)展格局是“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際相互促進(jìn)”的雙向循環(huán),是我國為應(yīng)對后疫情時代世界正經(jīng)歷百年未有大變局的主動作為和必然選擇,也給能源電力企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動指引了新方向、提出了新要求、提供了新思路。特別是“3060”目標(biāo)提出后,各路兵馬紛紛殺入能源電力行業(yè),希望能在此輪能源電力轉(zhuǎn)型的盛宴中分得“一杯羹”,導(dǎo)致能源電力市場泡沫已現(xiàn)。對此,作為國民發(fā)展主要骨干和重要支柱的能源電力企業(yè)如何更好地在新形勢下適應(yīng)新常態(tài)、把握新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新增長,筆者認(rèn)為應(yīng)避免十大“陷阱”和恪守十大“金律”,以確保實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展態(tài)勢。
      (來源:微信公眾號“能源雜志”  ID:energymagazine  作者:中國能源建設(shè)集團(tuán)投資有限公司總經(jīng)濟(jì)師  徐進(jìn))
      一、能源電力企業(yè)常掉進(jìn)的十大“陷阱”
             陷阱之一、喜歡“攤大餅”,掉進(jìn)“規(guī)模陷阱”。大舉擴(kuò)充地盤、喜歡“跑馬圈地”、“運(yùn)動式”發(fā)展曾是一些能源電力企業(yè)“通病”。曾幾何時,部分能源電力企業(yè)對追求規(guī)模擴(kuò)張達(dá)到了近乎癡迷程度,把能否進(jìn)入世界500強(qiáng)、成為行業(yè)“老大”作為孜孜不倦的追求目標(biāo)和宏大的企業(yè)愿景,導(dǎo)致資產(chǎn)規(guī)模不斷膨脹,債務(wù)水平居高不下,管理層級日益增多,管理鏈條越來越長,員工人數(shù)無限上升,“攤子越鋪越大、餅越做越厚”,而經(jīng)營效益這個“餡”卻越來越變“薄”。很顯然,做大并不等于做強(qiáng)做優(yōu),如何在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大之后實(shí)現(xiàn)核心競爭力提高、確保整體效益穩(wěn)步提升,是擺在不少能源電力企業(yè)面前的新挑戰(zhàn)。
             陷阱之二、愛搞跨界經(jīng)營,掉進(jìn)“多元化陷阱”。一些能源電力企業(yè)總抱有“這山望著那山高”的心態(tài),打著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品創(chuàng)新的幌子,盡情揮舞著資本“大棒”,紛紛殺入陌生的領(lǐng)域,轉(zhuǎn)行涉足所謂高新技術(shù)行業(yè)或與自己主業(yè)完全背離的業(yè)務(wù),盲目追求產(chǎn)業(yè)多元化,導(dǎo)致資源錯配,最后“偷雞不成,反蝕一把米”,丟掉了自己賴以生存發(fā)展的“家當(dāng)”、本業(yè),帶來無法估量的損失,類似的案例舉不勝舉?缃缃(jīng)營不是任性就可以“鬧著玩的”,必然會分散企業(yè)的注意力,消耗寶貴的資金資源,對企業(yè)管理層能力也會提出終極挑戰(zhàn),往往“一招不慎,滿盤皆輸”。
             陷阱之三、癡迷資本運(yùn)作,掉進(jìn)“并購陷阱”。不可否認(rèn),合理的并購重組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“大強(qiáng)優(yōu)”、提升市場競爭力的重要一環(huán)。但有些能源電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清、并購動機(jī)不純,為了做大“蛋糕”和追求“高大全”,不計代價、不顧后果地盲目“抄底”收購,還美其名曰“資本經(jīng)營是坐電梯、產(chǎn)品經(jīng)營是走樓梯”,結(jié)果導(dǎo)致“貪多嚼不爛”,帶來嚴(yán)重的“腸梗阻”和“消化不良”,并誘發(fā)大量糾紛甚至訴訟,讓企業(yè)深陷并購“泥潭”不能自拔。其實(shí),任何一種并購都是法律、營運(yùn)、財務(wù)、管理、整合等多種風(fēng)險疊加,若稍做不慎,產(chǎn)生的風(fēng)險將呈現(xiàn)幾何數(shù)量級放大。
             陷阱之四、貪圖快錢效應(yīng),掉進(jìn)“投機(jī)陷阱”。少數(shù)能源電力企業(yè)喜歡“走捷徑、掙快錢”,以小搏大,不顧三番五次的“禁令”,過度參與到本來只允許進(jìn)行套期保值的金融衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)以及其他商品期貨、高風(fēng)險的基金等金融品種,或者屢次陷入被國際投行設(shè)置的“對賭陷阱”,簽署不對稱的掉期協(xié)議,完全不顧慮其高杠桿性、價格的巨烈波動性等特點(diǎn),恣意投機(jī),最終釀成大禍,帶來巨額虧損。實(shí)際上,國家允許少數(shù)能源電力企業(yè)開展期貨業(yè)務(wù),核心在于套期保值,但一定要有底線思維和線紅線意識,觸雷的事情一律不要碰,沒有底線的錢一概不要掙。
             陷阱之五、迷戀產(chǎn)融結(jié)合,掉進(jìn)“金融陷阱”。近年來,越來越多的能源電力央企或省屬企業(yè)加速布局金融領(lǐng)域,搭建金融平臺,擴(kuò)張金融“版圖”,搶占金融“山頭”。但其中有些能源電力企業(yè)由于沒有把握好產(chǎn)融結(jié)合的真諦,自認(rèn)為找到心意的“白富美”,實(shí)際上讓企業(yè)偏離了“主航道”,擠壓了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間和資源,帶來“反客為主”、“脫實(shí)向虛”的危害。從本質(zhì)上來說,實(shí)體企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營理念大相庭徑,如果不超前設(shè)置有效的“防火墻”,或者想利用所設(shè)立金融機(jī)構(gòu)的方式獲取不正當(dāng)利益,極容易引發(fā)產(chǎn)融風(fēng)險的“共震”,其危害切不可掉以輕心。
             陷阱之六、過度杠桿經(jīng)營,掉進(jìn)“債務(wù)”陷阱。這些年受投資驅(qū)動和規(guī)模做大的影響,部分能源電力企業(yè)肆無忌憚地舉債經(jīng)營,導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)金流高度緊張,整體杠桿率快速上升,還本付息的壓力日益沉重,大大超過企業(yè)正常經(jīng)營的資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)警線,甚至還有些企業(yè)早已經(jīng)是資不抵債。高杠桿不僅侵蝕企業(yè)再發(fā)展所需資金,而且暗藏著巨大的債務(wù)風(fēng)險,極有可能成為壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”。說到底,杠桿本來就是一頭非常危險的“猛獸”,雖能讓一個“屌絲”迅速逆襲,但更大的可能是讓一個“高手”從云端徹底跌落到無底的深淵。
             陷阱之七、大搞家長式管理,掉進(jìn)“治理陷阱”。近些年來,能源電力企業(yè)的公司治理水平較以往有明顯改觀,但重形式、輕治理的“表面文章”、“花樣文章”仍在一些企業(yè)普遍存在,權(quán)責(zé)不清、分工不明、約束不夠、缺乏制衡等治理問題仍較突出,治理主體缺位、越位、各自為政的情況仍難以從根本上好轉(zhuǎn),“一言堂”、“一霸手”、“一邊倒”的家長式管理還較為盛行,有效的激勵約束機(jī)制并沒有真正建立,成為能源電力企業(yè)治理難以突破的“桎梏”和導(dǎo)致管理決策失誤的最大“禍?zhǔn)?rdquo;。如果不從治理源頭上下“真功夫”,科學(xué)合理設(shè)置“三會一層”職責(zé)與權(quán)利,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國企三年改革行為方案的實(shí)施難免成為一句“空話”。
             陷阱之八、偏愛跟風(fēng)玩“新花樣”,掉進(jìn)“數(shù)字陷阱”。隨著新冠疫情爆發(fā)和新基建戰(zhàn)略的提出,數(shù)字化、信息化正成為當(dāng)下最火熱的“話題”,越來越多的能源電力企業(yè)把“數(shù)字企業(yè)”奉為圭臬,花巨資進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化升級,結(jié)果因變得太猛、方向不對、動機(jī)不純,不但取不到預(yù)想的效果,反而把傳統(tǒng)的“根據(jù)地”和“傳家寶”搞丟了,陷入“數(shù)字轉(zhuǎn)型找死,不數(shù)字轉(zhuǎn)型等死”的困境。其實(shí),傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式應(yīng)該是為了提升企業(yè)的競爭力和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力,而不是單純地為了追求“時髦”而數(shù)字化,這好比是企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”,其艱難程度可想而知,不能過于“跟風(fēng)”,也不能受制于短期績效要求,一定要結(jié)合自身實(shí)際和需要算好賬,既要算細(xì)賬、算短期帳,還要算大賬、算長期賬。
             陷阱之九、圖慕虛榮虛名,掉進(jìn)“造名陷阱”。不可否認(rèn),“酒好不怕巷子深”是賣方市場年代的老思想,在市場經(jīng)濟(jì)時代并不完全可取,因為隨著買方市場和“眼球”經(jīng)濟(jì)時代的到來,市場競爭日趨白熱化,如果缺乏必要的宣傳手段和公認(rèn)的良好口碑,產(chǎn)品質(zhì)量再過硬,也很難被消費(fèi)者普遍認(rèn)知和接受。對能源電力企業(yè)來說,適當(dāng)?shù)膹V告和合理的宣傳是吸引顧客的必要手段,但絕不能為“求名”所累,不切實(shí)際、不顧財力大搞“造名”運(yùn)動,爭奪“標(biāo)王”,想通過“造名”而暴富,最終盛名之下、其實(shí)難副,“牛皮吹破天”,都無一例外地在加冕之后便迅速地走上了覆滅的不歸之路。
             陷阱之十、盲目“走出去”,掉進(jìn)“國際化陷阱”。這些年來,隨著“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議穩(wěn)步推進(jìn),能源電力企業(yè)國際化經(jīng)營迎來了“高光”時刻,但少數(shù)能源電力企業(yè)未做好充分準(zhǔn)備就冒然而動,不研究文化差異,不熟悉國際規(guī)則,將國內(nèi)那些不規(guī)范的做法簡單粗暴地移植復(fù)制到境外去,盲目“走出去”,“一窩蜂”重復(fù)抄“作業(yè)”,毫無顧慮地自相殘殺,造成境外同質(zhì)化競爭的惡性循環(huán),結(jié)果無異于往火炕里跳,最終被殘酷的現(xiàn)實(shí)無情“打臉”,半途而廢,一敗途地,遭遇“滑鐵盧”,帶來巨額損失,摔了過“大跟頭”,付出了高昂的“學(xué)費(fèi)”。
      二、能源電力企業(yè)應(yīng)恪守的十大“金律”
             第一大金律:不熟悉的不盲目進(jìn)入。不熟悉的業(yè)務(wù)不做,不熟悉的領(lǐng)域不進(jìn),以免“竹籃打水—一場空”,這是一種高明的經(jīng)營策略和投資之道。道理看似很簡單,但有誰能做得到?有些能源電力企業(yè)常常賴不住寂寞,總覺得“別人的碗里都是美味佳肴”、“別人的姐妹都是百媚千嬌”,如果不主動出擊就會失去賺大錢的好時機(jī)。其實(shí),對不熟悉領(lǐng)域不進(jìn)并非無動于衷,而是在進(jìn)入前要做足功課,全面調(diào)查研究,摸清套路和虛實(shí),“先熟再做”,實(shí)現(xiàn)從陌生到熟悉的華麗轉(zhuǎn)身,這樣“做”起來就會得心應(yīng)手、水到渠成、一投中的,以便有效規(guī)避經(jīng)營和投資失誤。
             第二大金律:“不打無準(zhǔn)備之仗”。曾國藩有言,“古之成大事者,規(guī)模遠(yuǎn)大與綜理密微,二者缺一不可。”能源電力是受區(qū)域發(fā)展、市場因素、政策效應(yīng)等波動影響比較大的行業(yè),其業(yè)務(wù)經(jīng)營管理涉及到方方面面的事情,是一項綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,既需要運(yùn)籌帷幄、洞悉千里之外,也需要制訂科學(xué)嚴(yán)密的目標(biāo)、規(guī)劃、計劃、對策,還需要充分聽取各方面專家意見,全面精準(zhǔn)掌握各種不同的情況,做到“心中有丘壑,眼里存山河”,只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)決策有的放矢、實(shí)施穩(wěn)扎穩(wěn)打,及時避開“麻煩”、少走彎路。俗話說,“前慮不定,后有大患”,能源電力企業(yè)只有打“有準(zhǔn)備、有把握之仗”,方能夠立于不敗之地。
             第三大金律:不要聞“風(fēng)”色變。“居安思危,思則有備”,做企業(yè)、搞經(jīng)營,既要敬畏風(fēng)險,又不要過于懼怕風(fēng)險。本來,風(fēng)險與收益就有如一對“孿生兄妹”,相輔相承,緊密相依,是“一枚硬幣兩面”,“危”中藏機(jī)遇,“富貴”險中求。如果只求確保絕對的安全,總希望高回報,而不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險,這種“天下掉下餡餅”的好事在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中是難以找到的。有句話說得好,“求生,就是在風(fēng)險和收益之間平衡取舍”。能源電力企業(yè)唯有充分認(rèn)識和正確把握風(fēng)險,敢于承擔(dān)適度的風(fēng)險,練就“點(diǎn)石成金”的高超技能,才是苦苦要追尋的企業(yè)經(jīng)營之道。
             第四大金律:不把“雞蛋放在一個籃子里”。能源電力企業(yè)開展經(jīng)營與投資活動,切忌孤注一擲,盡量多留下幾條“后路”,學(xué)會“狡兔三窟”,通過適度的分散投資達(dá)到降低風(fēng)險的目的,避免招來“一榮俱榮、一損俱損”的惡果。因為“分裝在不同籃子的雞蛋”是對財產(chǎn)最好的保護(hù),否則一旦出現(xiàn)“黑天鵝”或“灰犀牛”事件,市場發(fā)生突變,就可能讓企業(yè)元?dú)獯髶p甚至滿盤皆輸、“全軍覆沒”。同時,也不要把“雞蛋放在太多的籃子里”,不同的發(fā)展階段和經(jīng)營時期,需要有差別化的投資組合和資產(chǎn)配置策略,盡量相對集中集聚集群,保持均衡有序協(xié)調(diào)發(fā)展。
             第五大金律:不要太過于關(guān)注短期收益。投資就是保未來,經(jīng)營就是穩(wěn)預(yù)期,應(yīng)該堅守大樹法則,把眼光放得更長遠(yuǎn)一些。只有堅守信念,才能修成正果;只有目標(biāo)正確,結(jié)果才會結(jié)局圓滿。能源電力企業(yè)大多是國有企業(yè),不同于個人與一般的民企,不要只看到眼前的一些“蠅頭小利”就忘乎所以,要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、聚焦重大關(guān)鍵核心的技術(shù)創(chuàng)新、全力打造自己的核心競爭力。有人云,“企業(yè)經(jīng)營是一場漫長的修行”。只有堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向,保持良好心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)走好每一步,才是成熟穩(wěn)重的企業(yè)取得最終成功的必由之路。
             第六大金律:“不見到兔子絕不撒鷹”。企業(yè)經(jīng)營和投融資活動是一項實(shí)操性非常強(qiáng)的方略,沒有看清楚真正目標(biāo)、沒有把握獲得實(shí)利之前,決不能輕易采取任何實(shí)質(zhì)性的行動,否則很容易陷入被動并受制于人的局面。輕信承諾,貿(mào)然行動,最終必將“雞飛蛋打”,這樣深刻的教訓(xùn)屢見不鮮。因此,能源電力企業(yè)開展經(jīng)營決策和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之前,一定要沉住氣、靜下心、別浮躁,就像雄鷹捕食一樣,眼光要犀利,打算要長遠(yuǎn),耐心尋找合適機(jī)會,敏銳觀察市場變化,確保“一擊就中”,否則一旦行動失敗、投資失誤,賠的是真金白銀,想解脫、想收手就為時晚矣。
             第七大金律:不要盲目地追捧“熱點(diǎn)”。有些能源電力企業(yè)喜歡跟風(fēng),容易產(chǎn)生“羊群效應(yīng)”,新能源、綜合能源服務(wù)、儲能、環(huán)保、大數(shù)據(jù)等,市場什么是“熱點(diǎn)”就“蹲”什么,“東一榔頭,西一棒子”,沒有明確經(jīng)營目標(biāo),也無具體的轉(zhuǎn)型方向。人們常說,盲目跟風(fēng),一切成空。能源電力企業(yè)無論經(jīng)營還是投資切忌隨大流,浮躁冒進(jìn),應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需要“量身定做”,學(xué)會堅守,不忘初心使命,控制好發(fā)展的節(jié)奏與規(guī)模,才是真正的經(jīng)營正道。“熱浪過后必有寒流”,千萬別過度追“星”,隨波逐浪、與世浮沉,很容易出現(xiàn)“把美好留在當(dāng)下,把麻煩拋給未來”情況,試錯的成本非常高昂,想回頭就沒有那么容易了。
             第八大金律:不要過分追求“碼頭效應(yīng)”。從好的方面上來講,碼頭效應(yīng)有利于吸引聚合不同的資源,促進(jìn)不同業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,但如果太過于關(guān)注強(qiáng)調(diào)“碼頭效應(yīng)”,將大量的資金花在沒必要的配套和非核心產(chǎn)業(yè)上,反而有可能造成“主次不分”、“喧賓奪主”,其結(jié)果必然是“撿了芝麻、丟了西瓜”,是非常得不償失的。所以說,能源電力企業(yè)在做任何決策之前,一定要量力而行,盡量把寶貴有限資源重點(diǎn)放在自己的核心和主導(dǎo)業(yè)務(wù)上,圍繞主營業(yè)務(wù)開展一些力所能及的輔助業(yè)務(wù),筑牢產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,而那些關(guān)聯(lián)性差、不賺錢的業(yè)務(wù)則要盡量剝離止損。
             第九大金律:不要被表面現(xiàn)象所蒙蔽。企業(yè)經(jīng)營管理不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,不要被表面所迷惑,表面現(xiàn)象通常只是假象,想當(dāng)然做出判斷往往吃虧的是自己。能源電力企業(yè)在日常經(jīng)營活動中,要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),煉就一雙“火眼金睛”,“把世界看的清清楚楚”;還要深入挖掘所涉足業(yè)務(wù)的內(nèi)在價值,找準(zhǔn)暗藏風(fēng)險的背后密碼并加以防范與化解,否則極可能釀成大錯。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營的核心要義在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會、創(chuàng)造價值,去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里,把“蛋糕”做大的同時還不失去“美味”,這才是價值經(jīng)營、價值投資、價值創(chuàng)造的真諦所在。
             第十大金律:不要跟趨勢為敵。股市上有一句話叫做“趨勢為王”,這主要是講經(jīng)濟(jì)成長、股市投資有其內(nèi)在規(guī)律。能源電力企業(yè)開展經(jīng)營與投資活動也要善于捕捉這個內(nèi)在規(guī)律,有些產(chǎn)業(yè)或行業(yè)早已不被市場認(rèn)可,或有違國家方針政策,再怎么下功夫去“做”,都注定不會有“好果子摘”。在市場形勢不太好的時候,保存實(shí)力當(dāng)是首要任務(wù),賺錢則退而求其次。干企業(yè)、搞經(jīng)營,應(yīng)當(dāng)學(xué)會研究國家產(chǎn)業(yè)政策,擅于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢,堅持穩(wěn)中求進(jìn),突出問題導(dǎo)向,因勢利導(dǎo)、順勢而為、借勢而進(jìn)、乘勢而上,絕不能只認(rèn)死理、執(zhí)迷不悟、逆勢而行甚至同趨勢對著干,否則就會被趨勢打得鼻青臉腫、遍體鱗傷直至精神崩潰。
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